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Management von ESG‐Risiken
3 a ESG‐Risiken finden Berücksichtigung in allen Ebenen der Geschäftstätigkeit …
Vertiefung Strategie und Prozesse
Politische und gesellschaftliche Finanzinstitute als aktiver Gestalter
Veränderungen bzgl. „Nachhaltigkeit“ für Nachhaltigkeit in der Gesellschaft
Die Überwachung von ESG‐Risiken stützt neue Institute sind aufgefordert konkrete ESG‐bezogene
Impulse zur (Geschäfts‐/Risiko‐)Strategie Ziele/Limits in ihrer (ESG)‐Strategie aufzunehmen
Dabei ist insb. der lange Wirkungshorizont Diese können an den SDGs oder der EU‐Taxonomie
von ESG‐Risiken zu beachten anlehnen und für Teilportfolios definiert werden
Integration von ESG‐
Instituten steht der Dialog mit Kunden offen, Kriterien/‐Risiken in „Grüne“ oder nachhaltige Produkte sind gezielt
um Bewusstsein für ESG‐Risiken zu schärfen der Organisation ESG‐resistent und helfen Risiken zu steuern
Ggf. können Institute durch Maßnahmenpläne Gleichzeitig unterstützt das „grüne“ Leistungs‐
aktiv bei der Reduktion der ESG‐Risiken helfen angebot beim Aufbau eines Nachhaltigkeits‐Image
ESG‐Kriterien und Risiken sind unmittelbar im
Vergabeprozess (Kreditpolicy, Scoring) zu beachten
Die Erfassung der ESG‐Informationen auf Einzel‐
wertebene unterstützt die Portfoliosteuerung
ESG‐Risiken im Blick der Aufsicht 27
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