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Management von ESG‐Risiken

3 a ESG‐Risiken finden Berücksichtigung in allen Ebenen der Geschäftstätigkeit …

Vertiefung Strategie und Prozesse

Politische und gesellschaftliche Finanzinstitute als aktiver Gestalter
Veränderungen bzgl. „Nachhaltigkeit“ für Nachhaltigkeit in der Gesellschaft

 Die Überwachung von ESG‐Risiken stützt neue  Institute sind aufgefordert konkrete ESG‐bezogene
Impulse zur (Geschäfts‐/Risiko‐)Strategie Ziele/Limits in ihrer (ESG)‐Strategie aufzunehmen
 Dabei ist insb. der lange Wirkungshorizont  Diese können an den SDGs oder der EU‐Taxonomie
von ESG‐Risiken zu beachten anlehnen und für Teilportfolios definiert werden

Integration von ESG‐

 Instituten steht der Dialog mit Kunden offen, Kriterien/‐Risiken in  „Grüne“ oder nachhaltige Produkte sind gezielt
um Bewusstsein für ESG‐Risiken zu schärfen der Organisation ESG‐resistent und helfen Risiken zu steuern
 Ggf. können Institute durch Maßnahmenpläne  Gleichzeitig unterstützt das „grüne“ Leistungs‐
aktiv bei der Reduktion der ESG‐Risiken helfen angebot beim Aufbau eines Nachhaltigkeits‐Image

 ESG‐Kriterien und Risiken sind unmittelbar im
Vergabeprozess (Kreditpolicy, Scoring) zu beachten

 Die Erfassung der ESG‐Informationen auf Einzel‐
wertebene unterstützt die Portfoliosteuerung

ESG‐Risiken im Blick der Aufsicht 27
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