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Management von ESG‐Risiken
3 b Die Aufsicht zielt auf drei Dimensionen effektiver ESG‐Governance ab …
Vertiefung Governance und Compliance
Unternehmensführung Kontrollsysteme Vergütungspolitik
Verantwortungsübernahme für die Über‐ Übersetzung von ESG‐Aspekten der Kopplung der Vergütung an die
wachung der (ESG)‐Strategieumsetzung, Strategie in interne (Arbeits)‐Richtlinien, Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des
Zielerreichung und Governance Kontrollsysteme (IKS), Kreditpolicy etc. Instituts
Sicherstellung angemessener Kontrollen Prüfung/Abgleich der Konsistenz mit Aspekte können Volumen nachhaltiger
von ESG‐Risiken, die sich negativ auf das ESG‐Regulatorik sowie ESG‐Eignung der Produkte, Rating‐Werte des Portfolios
Institut auswirken (können) internen Prozesse/Strukturen oder der eigene CO ‐Fußabdruck sein
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Der adäquate Umgang mit ESG‐Risiken ist Führungsaufgabe,
die durch entsprechende Kontrollsysteme und Vergütungsregelungen unterstützt wird
ESG‐Risiken im Blick der Aufsicht 31
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