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Management von ESG‐Risiken

3 b Die Aufsicht zielt auf drei Dimensionen effektiver ESG‐Governance ab …

Vertiefung Governance und Compliance

Unternehmensführung Kontrollsysteme Vergütungspolitik

 Verantwortungsübernahme für die Über‐  Übersetzung von ESG‐Aspekten der  Kopplung der Vergütung an die
wachung der (ESG)‐Strategieumsetzung, Strategie in interne (Arbeits)‐Richtlinien, Erreichung von Nachhaltigkeitszielen des
Zielerreichung und Governance Kontrollsysteme (IKS), Kreditpolicy etc. Instituts

 Sicherstellung angemessener Kontrollen  Prüfung/Abgleich der Konsistenz mit  Aspekte können Volumen nachhaltiger
von ESG‐Risiken, die sich negativ auf das ESG‐Regulatorik sowie ESG‐Eignung der Produkte, Rating‐Werte des Portfolios
Institut auswirken (können) internen Prozesse/Strukturen oder der eigene CO ‐Fußabdruck sein
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Der adäquate Umgang mit ESG‐Risiken ist Führungsaufgabe,
die durch entsprechende Kontrollsysteme und Vergütungsregelungen unterstützt wird

ESG‐Risiken im Blick der Aufsicht 31
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