Page 25 - Kostensenkung_Folienformat
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Klassische und „moderne“ Optimierungs‐Stellhebel zielgerichtet zum Einsatz bringen
H&C‐Projekterfahrung
Leistungs‐ Gezielte Reduktion wenig wert‐ Prozess‐ Verbesserung, Harmonisierung
und Standardisierung von
schöpfender Leistungen und
verzicht konsequente Priorisierung optimierung Prozessen
Digitali‐ Ausbau Automatisierungsgrad Re‐Orga‐ Integration von Stabsfunktionen
in moderne/agile Organisations‐
und Forcierung Einsatz Self
sierung Services, Data Analytics und KI nisation formen (u.a. Squads, Chapter)
Sourcing/ Prüfung Weiterentwicklungs‐ Schnitt‐ Schärfung Governance und
optionen hinsichtlich Outsourcing
Übergabelogiken; Verbesserung
DL‐Einsatz und Shared Services stellen Zusammenarbeitsmodelle
Kompe‐ Adjustierung Kompetenzen/ Instrumente/ Verbesserung (technische)
Unterstützung für Planung,
Entscheidungsbefugnisse; klare
tenzen Abgrenzung Verantwortlichkeiten Tools Steuerung, Koordination etc.
Konsequente Orientierung an Best‐Practices und effiziente Organisation der Leistungserbringung
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