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Fokussiertes Vorgehen sichert größtmöglichen Optimierungserfolg bei Stabsfunktionen

H&C‐Projekterfahrung

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E Erfahrungen Horn & Company: :
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 Priorisierte Funktionsbereiche gem. H&C‐
Projekterfahrung in Stabsfunktionen
 Prozesse typischerweise gruppenweit verteilt,
sowohl zentrale wie dezentrale Kapazitäten
 Somit häufige Themen „Rollenverteilung“
bzw. „Redundanzen“ in Querschnittsprozessen
 Integration von Stabsfunktionen in agile
Organisationen (u.a. Squads, Kompetenzcenter)
 I. d. R. Ambitionsniveaus „15‐20%“ für diese
Funktionsbereiche erzielbar
 Andere Bereiche sind oft für nachgelagerte Be‐
trachtung bzw. Optimierung „in Linie“ geeignet

Klare Schwerpunkte und differenzierter Ansatz zur Optimierung abhängig von Funktionen bzw. Prozessen

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