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Fokussiertes Vorgehen sichert größtmöglichen Optimierungserfolg bei Stabsfunktionen
H&C‐Projekterfahrung
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E Erfahrungen Horn & Company: :
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Priorisierte Funktionsbereiche gem. H&C‐
Projekterfahrung in Stabsfunktionen
Prozesse typischerweise gruppenweit verteilt,
sowohl zentrale wie dezentrale Kapazitäten
Somit häufige Themen „Rollenverteilung“
bzw. „Redundanzen“ in Querschnittsprozessen
Integration von Stabsfunktionen in agile
Organisationen (u.a. Squads, Kompetenzcenter)
I. d. R. Ambitionsniveaus „15‐20%“ für diese
Funktionsbereiche erzielbar
Andere Bereiche sind oft für nachgelagerte Be‐
trachtung bzw. Optimierung „in Linie“ geeignet
Klare Schwerpunkte und differenzierter Ansatz zur Optimierung abhängig von Funktionen bzw. Prozessen
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