Die Optimierung des Purchase-to-Pay-Prozesses (PtP) ist für viele Unternehmen ein wichtiger Schritt, um Kosten zu senken, Lagerbestände zu minimieren und das Verbindlichkeitsmanagement zu verbessern. Dabei sollen Prozesse schneller, automatisierter und transparenter werden, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Ressourcen optimal zu nutzen. Doch viele Unternehmen schöpfen das Potenzial ihrer PtP-Prozesse nicht vollständig aus.
Hier setzt der erprobte H&C-Ansatz an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch Process Analytics deutliche Potentiale identifizieren können und mit welchen Maßnahmen Sie diese Potentiale nachhaltig umsetzen können. Mit unserem Ansatz erzielen Sie klare Vorteile:
- Sie identifizieren und nutzen Automatisierungspotenziale, die eine erhebliche Reduktion von FTEs ermöglichen,
- Sie verbessern durch die Anpassung von Systemparametern und einer Optimierung des Verbindlichkeitsmanagements Ihr Working Capital, und
- Sie reduzieren die Out-of-Stock-Tage kritischer Materialen, was die internen Durchlaufzeiten in Ihrer Wertschöpfungskette deutlich reduziert und sich positiv auf Ihre Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit auswirkt.
Das Insights-Paper zeigt auf, wie diese Potenziale durch Process Analytics gehoben werden können.
