In den letzten Jahren hat sich die HR- und People-Funktion stark verändert und an Bedeutung gewonnen. Die Pandemie hat flexible Arbeitsmodelle und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund gerückt. Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel erfordern neue Konzepte, besonders im Umgang mit der Generation Z. Diversität, Inklusion und datengetriebene Entscheidungen haben HR zu einem strategischen Partner gemacht.

Leider sehen wir oft, dass HR in der Digitalisierungsreihenfolge vieler Unternehmen hintenansteht. Zielbilder zur HR-IT-Architektur sind oft noch in der Entstehung und haben zunächst eine untergeordnete Priorität. Dies führt dazu, dass manuelle Arbeiten in den People-Bereichen Zeit und Nerven binden – zum Frust sowohl derjenigen, die schnelle Services erwarten, als auch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter selbst.

Um die Leistungsfähigkeit und den Geschäftserfolg zu stärken, müssen People-Bereiche professionell wahrgenommen werden. Hierfür ist es entscheidend, manuell-repetitive Aufgaben zu automatisieren und Freiräume zu schaffen. Auf Basis unserer Praxiserfahrungen haben wir ein vierstufiges Modell entwickelt, das pragmatisch und machbar ist:

In unserem E-Paper haben wir unsere Erfahrungen und Use Cases hierzu zusammengefasst. Unsere Experten verstehen die täglichen Herausforderungen und Belastungen, denen Sie in Ihrem Unternehmen gegenüberstehen und freuen sich darauf, konkrete nächste Schritte mit Ihnen zu diskutieren, damit auch Sie sich schnell auf das Wesentliche konzentrieren können.